为进一步贯彻落实国家卫生健康委《医疗质量管理办法》《国家医疗质量安全改进目标》《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》等文件精神和相关要求，切实提升医院精细化、科学化管理水平，有效改善医疗质量和保障患者安全，2025年1月9日，在国家卫健委医院管理研究所的大力支持下，沧州市中心医院作为沧州市医学会会长单位，组织举办精细化管理助力医院高质量发展专题培训，特邀国家卫健委医院管理研究所特聘专家李西英、北京大学人民医院原党委书记赵越、浙江大学医学院附属邵逸夫医院质量管理办公室副主任申靖，围绕公立医院医疗质量管理、精细化管理等热点话题作专题讲座，为新时期医院创新与发展分析把脉、开出良方、贡献新策、“质”引未来。医院领导，临床、医技、职能科室主任及医务人员代表，沧州市医学会会员单位代表共计300余人参加了培训。
作为国家卫健委第八届标准委员会医疗机构委员会委员、国家《医疗质量安全服务报告》编写专家、《医疗质量安全核心制度要点》及《释义》编写组成员、2023年国家卫健委“全面提升医疗质量行动方案”调研检查组专家，李西英教授结合其深厚的学术底蕴和丰富的实践经验，以“高质量发展下的医疗质量管理体系有效构建及实践探讨”为题，从高质量发展下医疗质量政策背景、医院医疗质量管理策略、医疗质量管理体系有效构建、医疗质量评价指标体系等方面进行系统性讲解，阐述了医疗质量不仅是医院的灵魂，更是医院生存和发展的促进动力，医疗质量管理是医院管理的核心，加强医疗质量管理，是医院内涵建设的中心内容。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院质量管理办公室副主任申靖，担任公立医院绩效考核与DRG数据管理组组长、中国医院协会《医院质量安全管理》团体标准《患者服务－预约服务》编写项目组成员。本次培训，申靖教授以“精细化管理促进医院高质量发展的邵医实践”为题，从制定微创引领提升CMI、病种精细化、优化患者服务流程、人本管理、医联体建设和加强医疗行风建设、互联网+医疗建设六大方略，打造高技术、高质量、高效率、有温度、敢担当、智慧化医院等方面，介绍了邵逸夫医院在公立医院绩效考核的“指挥棒”下，求新求变求精求实，通过切实提升医院精细化管理，赋能医院高质量发展取得明显成效的思路和举措，为推动医院迈向高质量发展提供了鲜活的“邵医模式”。北京大学人民医院原党委书记、二级教授、管理研究员赵越教授，担任中国人体健康科技促进会现代医院精益管理专业委员会主任委员、中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员、中国医院协会医疗法制专业委员会常务委员、中国卫生质量管理杂志编委。培训中，赵越教授以“医院精细化运营及绩效考核”为题，以北京大学人民医院发展历程为例，将医院实际情况与先进的运营管理理念紧密结合，对院内临床路径管理、绩效考核等内容进行多方面讲解、多角度分析；阐述了公立医院精益管理的重要性，强调医保支付制度改革、公立医院绩效考核等带来的挑战，要求医院必须树立精益管理思维，促进精益化理念与医院管理体系融合，向规范化、科学性、内涵式、战略型转变，确保医院高质量发展和医患满意度提升。
沧州市中心医院党委书记高广明主持培训会，强调加强医院精细化管理，是深化公立医院综合改革、落实现代医院管理制度的重要抓手，提升医院资源配置效率和科室管理效率的重要方式。此次培训是医院积极响应国家全面深化改革政策，加强内涵建设和提升精细化管理水平的重要举措。全院上下要深刻意识到加强医疗质量管理和精细化管理运营的重要性及必要性，认真学习领悟本次培训内涵精髓，结合自身工作实际查找不足、持续改进，不断建立健全现代医院管理体制，全面加强医院内涵建设，提升运营管理水平与效率，为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务，开创医院高质量发展新局面。
本次培训既有理论高度，又有很强的现实针对性和指导性。与会人员一致表示此次授课内容翔实、理念新颖、深入浅出，有效开阔视野，对规范医院管理、提升医疗服务质量，提高医院社会影响力和患者满意度具有重要的指导意义，将在实际工作中深刻领会、学用结合、一以贯之、务求实效。
摄影：赵阳
编辑：刘斯
审核：王晨
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