沧州市中心医院

        3月26日，我院隆重召开了2009年度目标总结暨表彰大会。全体院领导出席大会，班组长以上干部参加了大会。大会由院长助理张燕主持。

       副院长高广明宣读了《关于2009年度科室目标完成情况的通报》及《关于2009年度综合目标考核情况的通报》，工会主席刘艳阁宣读了《关于2009年度先进集体、先进个人的表彰决定》，副院长白锡波宣读了《关于2009年度科技进步奖和优秀论文奖的表彰决定》和《关于表彰教学工作先进集体、先进个人的决定》。

       在热烈的掌声中，获奖集体和个人代表依次走上前台领奖（表彰名单见2版）。最后党委书记、院长温秀玲做了重要讲话，对09年医院工作进行了全面的概括；对2010年的重点工作进行了细致的安排和部署；对做好今后的工作做了更高的要求。温院长讲话中特别指出以下内容：

        2009年，过程很艰辛，成绩很显著

        2009年，是中心医院发展史上里程碑式的年度。医院新取得的成就、在社会上的形象提升程度，令我们每个人都深感自豪，倍受鼓舞。同样，全院干部职工的工作紧张程度，劳累程度都叫人难以置信。各位院领导、各位主任、护士长既要面对房屋紧张、条件艰苦的环境去大力组织病人、开展业务，又要千方百计确保医疗质量、医疗安全，同时完成搬迁、庆典、专业调整等等各项重大活动，我们的主任、护士长几乎每天都在加班加点，工作强度之大前所未有。

       我们的成绩也是令人欣慰的。全院性的重点工作综合大楼竣工、门诊病房搬迁、百年院庆和大楼启用庆典、医院文化建设、甲流防治等等主要工作都取得了圆满成功。具体到各临床医技科室的主要任务指标完成的都很好，在认真完成日常工作的同时，加班加点，确保了大楼顺利竣工搬迁，确保了庆典取得良好效果，确保了专业与干部平稳调整，确保了职工代表大会胜利召开，我们管理干部的优良素质、顽强作风又一次淋漓精致地展示出来。

        2010年，医院有哪些重点工作

       第一，改善职工生活和工作环境的实现。主要包括职工就餐和学术会议问题的服务综合楼，以及职工活动中心这两个基建项目的启动和完成，从而解决多年来的职工食堂、文体活动没有空间的问题。同时，还要抓紧完成旧楼装修、广场硬化，进一步完善职工生活代办服务处的功能，组织更多的大型活动，从而更好地改善我们的文化生活，增强医院凝聚力。

       第二，围绕三甲复审的一些重要工作。主要包括医疗质量建设的相关工作，医疗核心制度落实的相关措施，电子病历的启动，护理服务质量的提升等等，要从软件、硬件各方面确保三甲复审全面通过。

       第三，确保资产安全和医院运行效益提升。这是今年的一项重点工程。一方面，去年和今年医院添置了大量新设备，也淘汰了大量设备物资，这些资产的变动必须核查清楚，新购的是否全到位了，被淘汰的是不是有一些不应该报废的，是不是存在违规问题。另一方面，大楼启用后，运行成本大幅度提高，我们要加大宣传和市场拓展力度，要厉行节约，控制办公用品、差旅、餐饮等费用支出，要强化预算控制，没有计划、没有预算的大型支出一律不批；要开展节能降耗活动，要加强对物业的监管，让钱花得产生效益；要推进后勤社会化改革，进一步开源节流。

       第四，要确保医疗安全的一些强力措施。今年除了要加强像手术分级管理、重点医疗文书规范化管理等医疗核心制度的落实之外，我们还要继续组织纠纷、投诉讲评，加大对未取得职业资格证书医护人员的管理力度，扎实推动住院医师轮转培训，用一系列措施来确保医疗安全。

       第五，加强工作作风和服务质量转变的一些要求。确定了建立职能科室月工作调度，加强干部和员工培训，通过视频会议系统强化信息双向传递，抓好特色党建和医德医风建设等等一些列重点工作，从而促进工作作风和服务质量的进一步改善。