沧州市中心医院

       5月19日，我院隆重召开迎接“三甲”医院复审动员大会，对三甲复审工作进行部署，并进行全院动员。副院长白锡波宣读了《医院迎接“河北省三级甲等综合医院”复审工作的实施意见》，对医院复审工作进行了详细部署。医疗、护理、职能科室代表分别进行了誓师发言。各位主管院领导和部分职能科室负责人代表和温院长一一签定了“三甲”复审落实目标责任状。动员大会由副院长贾汝福主持，大会的召开标志着我院正式进入“三甲”复审备战阶段，以年底为限开始了倒计时。温秀玲院长发表了重要讲话：

一、必须高度认识三甲复审工作的重要性和艰巨性，强化必胜的决心和信心

       首先，确保三甲复审通过，既是政府对我们的要求，更是沧州700万老百姓对我们的期望。三甲医院评审工作，是省卫生厅筹划已久的一项重大举措，是一次关乎各个医院前途与发展的重大考验。1995年，我们顺利通过三甲评审，成为全市唯一一家三级甲等综合性医院，成功实现了历史性的突破。之后的15年，“三甲”医院的平台为我们实现跨越式发展所带来的重要意义不言而喻，而今天，我们在拥有国内一流硬件设备、医疗环境和床位规模的情况下，通过这次复审，是每一个人都义不容辞的责任。

       其次，确保三甲复审通过，是我们实现建设国内地市级一流强院目标的必要环节。本届领导班子成立以来，逐步在环境格局、设施设备、医疗实力和社会声誉等方面实现了跨越式发展，彻底改变了破旧落后的面貌，服务能力明显提升，省市级重点学科达到22个专业。尤其是综合大楼的正式启用，医院在规模和硬件配备上已经达到国内地市级一流大院的标准。但对于综合管理水平、服务能力、质量建设情况，我们还没有和省内、国内同级别医院相比较的一个平台和机会。而三甲评审正好提供了这样一次对我院十几年来工作情况一次全面检阅的机会，提供了我们清醒认识自己在省内医院中综合实力排位的平台。

       再次，确保三甲复审通过，是提升医院内涵建设质量、确保医院持续健康发展的重要保障。在新医改的背景下，医院的发展面临着空前激烈的竞争和挑战。目前由于规模急剧扩张，人员和业务量增长过快，加上过去几年我们的主要精力放在基建方面，医院的内涵建设诸如医疗质量和内部管理等方面都存在一定差距，成为影响医院持续健康发展的重要隐患，这也是很多老领导、很多现任的科主任一直关注甚至忧心忡忡的问题。因此，确保三甲复审通过不仅是为了通过评审拿到“三甲医院”的牌子，更重要的是要借此机会推动我院加强内涵建设，规范内部管理，确保医疗质量和医疗安全，提升医院的综合实力和社会形象，更好地整合全院医疗资源，打造与国内地市级一流强院相匹配的高效管理体系，确保医院的持续健康发展。
 确保三甲复审通过，是检验和锻炼我们管理干部素质和能力的重要契机。这次三甲复审工作是对我院整体管理水平和全员综合素质，尤其是管理干部素质和能力的巨大考验，一些干部、一些业务骨干的人品、能力、素质都要在这场硬仗中接受检验。我们要以这次三甲复审为契机，解决目前管理队伍中不同程度存在的诸如执行不到位、团队意识薄弱、工作主动性差等方面的问题。同时，每一名干部，每一个员工都要把迎接复审作为考验自己、展示自己的重要机会，努力克服自身存在的问题和不足，虚心学习别人的优秀品格、优良作风和工作方法，在为医院三甲复审做出贡献的同时，也为自己赢得更好的发展平台和空间。
 二、精心谋划、合理安排、科学调度，全面做好评审筹备工作
 一是理顺组织，明确责任，建立高效的迎审运行体系。三甲复审是一场硬仗，全院干部职工齐心协力是基础，但我们还必须有一套高效、强有力的指挥和专职工作组织体系。
 二是要深入学习和吃透标准。对于准备工作，我提两点基本原则：一是每分必争。凡是我们努力能得到的，任何人都没有权利放弃每一分；二是必须兼顾医院承受能力和客观实际。
 三是以评促建，在整改的同时巩固标准要求，推动医院各项工作水平的全面提升。这次三甲复审，既是一次达标活动，更是我们提升医院综合水平的一个平台；这些评审标准，既是我们要冲刺完成的任务，更是我们今后医院管理和业务的指南。我们务必要借助这次寻找差距和集中整改的机会，把整改的结果巩固下来，并作为一种常态保持下去，切实提升医院的医疗质量，促进医院的健康发展，而决不能仅仅把达标看成是一次性的短期行为。
 三、举全院之力，以高昂的斗志和强有力的保障措施，确保三甲复审高分通过
 首先，全院上下必须明确三甲复审是今年工作的重中之重。今年的年度主题是“质量效益年”，目标是新大楼启用后要实现内涵质量和医院效益的全面提升，而高分通过三甲复审正是最恰当的检验标准，全院上下务必清醒认识，一切事情都必须为三甲让路。
 其次，要积极动员各种力量，为三甲医院复审工作营造良好的氛围。宣传相关部门要全程跟踪报道，收集各种图片、影像资料，在院报上连载评审进展情况、典型事例和标准解读等内容。向下广泛宣传发动，促进全院职工统一思想，坚定信心，自觉投入到迎审工作中去，形成人人知晓、人人参与的良好局面；向上及时传递工作进展信息，增进沟通，加大在两报、两台的宣传力度，营造一个积极浓郁的良好氛围。各党支部、团支部都要把迎接三甲复审作为一项重要内容，纳入党团建设工作目标管理的考核内容，充分发挥督促、指导、保障作用，使全院迎接三甲复审工作形成齐抓共管的良好局面。
 再次，要强化调度机制。这次三甲复审我们要建立和强化调度机制。领导小组至少两周专题调度和研究一次三甲办汇总的工作进度和重要问题；三甲办至少每周调度一次各工作组、各职能科室的工作情况，并协调解决相关问题。在评审前，三甲办至少要对每个业务科室专门调度两到三次，以确保每个科室、每项工作全部围绕复审标准整改到位。
 最后，要强化责任，严肃纪律，切实贯彻执行责任追究制度。迎接三甲复审，不仅是当前医院的一项重要工作，也是一项严肃的政治任务。为此，我们全体干部职工必须要从大局上、从政治上认识这项工作，服从、服务于这项工作。医院奖惩委员会制订《迎接“三甲”医院复审工作奖惩管理办法》，重奖严罚，决不含糊。对不负责任、不认真工作，在评审过程中设制障碍，影响医院复审整体工作的科室和个人，我们将视情节轻重，给予全院通报批评、经济处罚、行政处罚，甚至解聘或免职。
 总体来说，复审工作总体要求可以归结为“三个务必”、“四个落实”。“三个务必”即：务必全员参与，务必全面落实，务必强化责任；“四个落实”即工作任务落实，工作机制落实，检查督导落实，责任追究落实。
 同志们，本届领导班子成立十年以来，医院的发展每年跨越一个大台阶，从原来全省地市级医院的中游水平跃升到目前国内地市一流医院的位置。与此同时，省内外对我院的认可程度显著提高，医院人心稳定、深受社会赞誉，这都标志着我们的整体实力和地位在迅速的提升。
 我们坚信，中心医院人从来不缺乏直面任何困难的勇气，更不缺乏创造奇迹的能力。以医院浓厚的百年历史文化为底蕴，以医院近年来良好迅猛的发展势头为基础，以医院经过多次重大事件和大型活动历练的优秀团队为主体，以医院全体员工的拼搏精神和顽强斗志为动力，我们一定能够顺利、高分通过“三甲”复审，成为名副其实的百姓满意、政府放心的医院，打造出新时期“三甲医院”的品牌形象，并由此开启沧州市中心医院更加崭新辉煌、朝气蓬勃的美好明天！
 动员大会前，有关院领导带领医务科相关人员专程到省卫生厅，与省评审工作办公室的领导进行沟通，了解评审工作的进度安排和一些细节问题。院长办公会近期也多次对迎接“三甲”医院复审工作进行专题研究。五一前，院领导班子全体对评审标准进行了一次初步学习。5月7日，院领导班子全体、各职能科室主任、党总支书记逐条解读了《省三级综合医院评审标准》，温院长就职能科室如何做好迎审工作提了要求。医务科制订了《河北省三级综合医院评审标准分解方案》，并几经修改、审核，动员大会上印发。